Текст: Милослав Чемоданов
На прошлой неделе Мосгорпарк сменил руководителя. Бывший директор, Марина Люльчук, покинула пост, чтобы возглавить Парк Горького. Новым руководителем Мосгорпарка стал Вячеслав Дунаев.
Вячеславу 38 лет. В 2002-м он окончил Академию гражданской защиты МЧС России, затем несколько лет служил военным. С 2006-го по 2012-й он работал в аппарате партии «Справедливая Россия», после чего ушел на пост заместителя директора парка «Северное Тушино». В 2014-м был назначен директором Парка Победы, где работал вплоть до прошлой недели.
ParkSeason встретился с новым главой Мосгорпарка, чтобы узнать, как он видит хороший парк и как планирует улучшать имеющиеся.
Для начала давайте разъясним: что такое Мосгорпарк?
Мосгорпарк — это объединенная дирекция по развитию парковых территорий, находящихся в ведении Департамента культуры города Москвы. Мосгорпарк координирует благоустройство, развитие новых сервисов и услуг, проведение мероприятий и регулярных занятий.
Как это устроено с мероприятиями?
Перед каждым крупным событием парк готовит подробную презентацию с программой, таймингом и присылает в Мосгорпарк. Здесь ее рассматривают с точки зрения общегородской концепции, дорабатывают. В парках знают только о том, что происходит у них, а здесь видят всю картину целиком.
При создании Мосгорпарка пять лет назад ключевой его функцией была разработка плана благоустройства московских парков и контроль за его воплощением в жизнь. На данный момент сколько осталось благоустроить парков?
Осталось около сорока процентов: двадцать две территории, которые мы должны благоустроить до 2018 года.
Где закончат благоустройство в ближайшее время?
Красногвардейские пруды и Таганский детский парк. До конца года там будут завершены строительно-монтажные работы, когда позволит температурный режим — уложат резиновые покрытия и асфальт. В следующем году начнется благоустройство зоны отдыха «Левобережный», парков «Митино» и «Ходынское поле», — это если говорить о крупных парках.
Можете в двух словах обрисовать, что изменится в этих парках? Как они будут выглядеть после обновления?
Каждый из них будет по-своему уникален. Например, «Ходынское поле» станет парком авиационной тематики. Подобно терминалам в аэропорту парк будет разделен на несколько зон. Примыкающая к метро территория станет транзитной зоной. На месте бывшей рулежной дорожки появится центральная площадь со спортивными и детскими площадками, сценой, фудкортами. В зоне тихого отдыха будет высажен городской сад.
Парк «Митино» станет парком археологической тематики. На этой территории были найдены следы древних селищ и городищ, курганы — этот исторический контекст стал основой концепции парка. Там появится лаборатория археологии с выставочными залами, археологической школой, археологическим экскурсионным маршрутом.
Зона отдыха «Левобережный» станет первым парком Департамента культуры, где будет разрешено купание в открытом водоеме. Там благоустроят набережную и пляж.
В Таганском детском парке появятся разные детские площадки. Например, первая в Москве водная игровая площадка, что-то вроде маленького аквапарка.
Это все точно будет так? Есть практика внесения изменений в утвержденные планы?
Если что-то и поменяется, то только в лучшую сторону. Мы также прислушиваемся к отзывам жителей и можем на их основе вносить изменения.
Каким образом происходит это голосование?
Например, такая работа недавно была проведена у меня в Парке Победы. Детскую площадку нужно было доукомплектовать новым оборудованием. Каким именно — решали жители. В течение трех месяцев они могли проголосовать на сайте парка, позвонить, оставить записку в администрации — любые варианты принимались.
После того, как в 2018-м не останется неблагоустроенных парков, что будет дальше? Мосгорпарк перестанет заниматься урбанистикой?
Мы будем повышать разнообразие, уровень и качество услуг, оказываемых в парках, повышать профессионализм. Парки будут больше зарабатывать. Одна из основных задач благоустройства — это как раз сделать так, чтобы парки могли зарабатывать и постепенно выходить на полную или частичную самоокупаемость.
Сейчас, насколько я понимаю, окупаемых парков в Москве, мягко говоря, немного?
Могу сказать про Парк Победы. Два года назад, когда я принял руководство этим парком, его внебюджетные доходы составляли семь миллионов, а сейчас они выросли в восемь раз. При этом в эксплуатацию вводятся новые объекты, и эти цифры должны будут увеличиться еще в несколько раз. Через какое-то время парк сможет выйти на самоокупаемость.
Вы давно знали о том, что Вам предстоит назначение в Мосгорпарк?
Нет (смеется), для меня это было сюрпризом.
У Вас срочный контракт?
На два года.
И какая была установка сверху, когда Вам предложили это место? Чего от Вас ждут?
Была поставлена задача посмотреть, что уже сделано, и то, что сделано хорошо, не ломать. А так, каждый новый человек привносит с собой что-то новое. В Департаменте культуры нет рамок и ограничений. Любую свою идею я могу представить руководству, где она будет одобрена или не поддержана.
Вам хочется что-нибудь поменять в работе Мосгорпарка?
Скажем так: если человек успокоился на своем месте, это значит, что ему пора работать в другом месте (смеется). Сделанное на данный момент Мосгорпарком я оцениваю на отлично. Честно, когда я был в парке, я не видел всю работу, которая проделывалась здесь. Сейчас я поражен объемом, который здесь перерабатывается. Но есть направления, которые хотелось бы развивать. Например, парковочные пространства у парков. Люди должны иметь возможность приехать в парк с детьми, припарковаться, достать из машины ролики, беговые лыжи — и это должно быть комфортно.
Еще одно направление — это новая система контроля качества услуг точек питания в парках. Сейчас мы не можем влиять на них. Мы можем рекомендовать им что-то, но формальных оснований предъявить им претензии у нас нет. Я хочу сделать так, чтобы, если в нестационарном кафе кто-то отравился, или не соблюдаются какие-то правила, мы могли внести его в реестр недобросовестных подрядчиков, и он больше не мог участвовать в конкурсах на аренду места в наших парках.
Но ведь уже есть организации, призванные следить за качеством предоставляемых услуг в этих кафе и лотках. По Вашему опыту работы в парках, они недостаточно хорошо справляются?
Они могут накладывать штрафы, но у них нет полномочий расторгать контракты. А мне хотелось бы, чтобы у недобросовестных арендаторов больше не было возможности вернуться в парки.
Каким в Вашем представлении должен быть хороший парк?
Удобное, приятное пространство. Он должен быть безопасным. Люди должны иметь возможность интересно проводить время в парке, одному или с семьей, вкусно есть и уходить с желанием вернуться туда в следующие выходные.
Как, по-Вашему, с Парком Победы это получилось?
На свою работу мы всегда смотрим немного с критикой. Всегда кажется, что можно было бы сделать лучше, что-то было не продумано до конца. Это хороший дискомфорт.
Наша сотрудница Алиса По мечтает когда-нибудь стать директором парка. По Вашему опыту, как становятся директорами парков?
Самый простой способ — это прийти в парк, начать работать и постепенно подниматься по карьерной лестнице. У нас есть разные вакансии. Парки всегда ищут высококлассных специалистов в самых разных направлениях.